- Finances : une cotisation modulable en fonction des options de service choisies par l’adhérent

Si l'on ne retrouve pas toutes les idées émises par les Soutiens du REFUTHON dans ce chapitre, la plus importante avancée est la séparation de la cotisation et de la revue Radio REF. Deux autres actions concernant les cotisations ont été appliquées : l'adhésion gratuite pour les moins de 25 ans et le parrainage.

Si les deux derniers points sont un plus dans le recrutement de nouveaux adhérents, ce n'est pas dans ces deux espaces que l'on devrait trouver le gros du recrutement.

Une autre initiative de recrutement n'a pas donné de résultats convaincants. Nommée "Opération 3000", le relais dans les départements et les relances par courrier n'ont pas été suffisants pour obtenir un sursaut d'adhésions.

Toujours dans la partie finances, voyons le Rapport Financier. Sans entrer dans les détails de justification de telles ou telles dépenses, le plus parlant des graphiques est celui de la page 1, colonne de droite, et sa ventilation en pourcentage. Ce graphique présente la répartition des dépenses.

Par ordre croissant, cela donne :

-   3,2 % = Frais de gestion des adhésions et leurs suivis
-   6,2 % = Service Fournitures (achat, stock, réalisation nomenclature, frais d'emballage, frais d'expédition, personnel, ...)
-   9,3 % = Service QSL (frais d'emballage, frais d'expédition, ...)
- 19,1 % = Frais de fonctionnement associatifs (CA/BE/ED/Commissions, assurances, Hamexpo, AG, ...)
- 27,5 % = Frais engendrés par le siège
- 34,8 % = Radio REF (photocomposition, impression, routage, affranchissement, personnel, ...)

Retirons les trois premiers postes représentant moins de 20 % des dépenses. Concernant les frais du siège, et sachant que parmi les postes de dépenses il y a des emplois, retirons-les de l'addition.


Les postes restant semblent donc les plus évidents pour y réaliser des économies substantielles, voyons-les :

-  Frais de fonctionnement associatifs (CA/BE/ED/Commissions, assurances, Hamexpo, AG, ...) : sans être grand devin, les postes de remboursements de frais de déplacement, de communications téléphoniques (lignes ADSL) ainsi que les frais couvrant Hamexpo devraient être les plus élevés.

- Radio REF : dans la composition d'une revue, tous les frais sont liés et il est difficile de faire de véritables économies sur un seul poste de dépenses. Par exemple, afin d'en baisser le coût, la qualité et l'épaisseur du papier ont été réduites. Mais on  ne peut aller au-delà d'une certaine limite. Pour réaliser des économies, il faut tailler dans la masse.

Le problème de Radio REF est un cercle vicieux dont certains administrateurs ne veulent pas faire changer un seul paramètre : sa notoriété. Il semble que ces administrateurs n'entendent pas réduire la voilure pour des raisons d'image !

Et chose étonnante mais réelle, les deux parties du CA qui s'opposent sur d'autres sujets, convergent allègrement sur celui-ci. Et en même temps, ne veulent pas que l'on touche à leur remboursements de frais ! Même en se débarrassant du siège sans toucher au reste cela resterait grandement insuffisant !

Une équation a au moins une inconnue. Dans le cas du REF-u, tout est connu, il n'y a donc pas d'équation à résoudre, mais des décisions à prendre.

Lesquelles ?

1 - arrêt des remboursement des lignes ADSL, téléphoniques et des frais téléphoniques
2 - arrêt des remboursements des frais de déplacement et des frais de repas
3 - réduction de la voilure sur les coûts d'Hamexpo (coût de location de la halle notamment)
4 - transformation de Radio REF
5 - accessoirement, non remplacement des postes du siège en départ à la retraite


Si on ajoute à cela, une véritable réforme des statuts, un allégement de la structure et une véritable communication, il faudra moins de deux ans au REF-u pour redevenir un REF qui pourra améliorer de nouveau ses outils de communication quand le niveau adhérents / dépenses sera de nouveau équilibré. Et maintenir cet équilibre de manière pérenne afin d'éviter les éternels renouveaux.

La main est à présent dans le camp des Présidents d'ED. Qu'ils votent à l'ancienne méthode ou à celle de 2010, ce sont eux qui feront que cela soit possible ou non. Il faut non seulement bien voter, mais au-delà du vote, c'est à eux d'imposer les axes d'orientation.

Il n'est pas trop tard pour que quelques présidents d'ED se parlent et décident d'une action concertée à l'AG 2010. Il est tout à fait concevable qu'à la réunion des CCPDAA qui a lieu la veille de l'AG, ces derniers remettent une motion au BE et au CA demandant des engagements écrits sur les sujets évoqués plus haut.

Les questions qui vont se poser aux Présidents Départementaux sont :

- Il faut réformer, mais le compte n'y est pas. Pensez-vous que les administrateurs en place vont continuer dans cette voie s'ils sont reconduits ?

- Il faut réformer, mais qui sont, parmi les administrateurs actuels, ceux qui veulent vraiment réformer en simplifiant le REF et ceux qui intriguent pour que le REF-Union reste en fait tel qu'il est ? Quel est le vrai programme des uns et des autres ? Il est grand temps d'y voir clair !

Les vraies responsabilités sont dans les mains de ceux qui votent. Et ceux qui votent  cette année encore ce sont les Présidents Départementaux.